键相器模块KJ3203X1-BA112P3270X042

键相器模块 KJ3203X1-BA1 12P3270X042

键相器模块 KJ3203X1-BA1 12P3270X042 

键相器模块 KJ3203X1-BA1 12P3270X042 

General Electric Ge CR120B00202 
General Electric Ge IC3603A180B2 
General Electric Ge 237C700G-1
General Electric Ge 5K32EG601 
General Electric Ge 15D22G22
General Electric Ge LB3AC 
General Electric Ge 16SB1CD3G32STS2K 
General Electric Ge THQB2160 
General Electric Ge CR2810A15DE 
General Electric Ge E3C18S1A2P1 
General Electric Ge 992c764a-p001
General Electric Ge EAE40TC 
General Electric Ge AMC4FJ 
General Electric Ge CR2811A218A22 CR2810A14DE
General Electric Ge 9T56Y6021G7 
General Electric Ge 9F60CCB007 
General Electric Ge 9T58B92
General Electric Ge TEFR1H 
General Electric Ge CR2960SY139C3C
General Electric Ge 50-103021PWYU2JKZ
General Electric Ge 16SB1B17X2 
General Electric Ge 9T56Y1806
General Electric Ge A2011EM2AD1
General Electric Ge 22D135
General Electric Ge TCLK365 
General Electric Ge 10AA024 
General Electric Ge P9pdnv0 
General Electric Ge 44B376980-G01
General Electric Ge CR120BL02022 
General Electric Ge PQM-T20-C-A 70-265v-ac 
General Electric Ge SB-1 176A7617-1
General Electric Ge 116B6708G-43A53C4 
General Electric Ge CR104PXC1 
General Electric Ge 103131LSRX 
General Electric Ge 35-969920-01
General Electric Ge Z97F5705
General Electric Ge THQL22020 

人们常说企业卖标准，其实，很多人似乎把标准当做了一个“垄断”的牌，而事实上，标准只是技术与管理水平的外显，而标准的背后是企业的整体实力，因为标准代表对技术的横向与纵向的集成能力，也代表对需求的把握能力，走在的企业可以制定标准，而落后的为什么不行呢？因为在逻辑上有一个“包容”关系，即，的企业的技术、运营、管理维度可掌控的维度大于落后企业，企业已经超出了平均的技术维度，因此，这也会导致在标准制定中，落后企业实际上无法掌控那些超出其“边界”部分的技术。

在工业互联网的平台建设中，其实，欧美的企业已经定向了选择同一的标准，包括工业4.0组织、IIC等均以标准，包括互联互通标准、安全标准、数据字典、软件、仿真平台间的标准，而我们的工业互联网平台似乎大干快上，但是，你若问起他们的标准，似乎没有谁能真的说个门道出来。

其实即使是在大厂，即用户端，我们同样会发现关数据的“连接”障碍在过去一直没有被解决，因为国内即使是非常大的企业也缺乏在内部数据标准的制定上的工夫，因为我们赚快钱，都是引进了系统，而又来多是八国联军的态势，以前忙着赚钱，至于长期如何构建数据架构，进而能够互联进行全局优化，这个事情在当初是没有人考虑的，因此，在快速发展过程中我们遗漏了构建“可持续发展”的机制和策略路径，使得缺乏标准，现在又需要回头去制定标准，该走的路看来一点都省不了。

OPCUA就是典型，它的数据字典、行业信息模型都是反映了的企业如何看待数据，数据应该如何被统一？如何结构化、建立什么样与生产相匹配的模型（如AutomationML、MTConnect、PackML针对不同行业的信息连接模型，解决现场与MES的连接问题）、如何被传输（如Pub/Sub机制）、如何实现资产管理（如AutoID来对RFID、条码数据进行管理），这些问题都被OPCUA解决了，这就是OPCUA的魅力—它的背后实际上是基于的制造运营水平的，而不是为了制约的一个“垄断”牌，我们总是试图赋予技术以“卡脖子”这样的带有阴谋论的色彩的帽子，其实，标准本身的发展是一种产业趋势的映射，而另一方面，标准是来自于“连接”的需求，如果不需要连接，其实，也不需要标准的，而另一类标准像安全相关问题，都是为了保护消费者为出发点的，反映的也是行业管理水平。

工业互联网现在就是一大堆平台，却没有标准，有些人知道OPCUA很多人却不知道，如果你说不用OPCUA也可以，只是那样就起不到协同发展的作用，本来工业互联网是要降低企业在IT领域的开支，采用经济的方案来解决生产运营中的问题的，但又要花费大量的时间进行接口的连接、调试，众多的接口和协议编写驱动，反倒不是件经济的事情。

说到这个，想说明的是“工业互联网”需要标准，而标准背后本身就是制造业的管理水平的体现，因此，你还是应该回到你的管理运营水平这个问题的本质上，练好内功，治疗焦虑步先要锻炼身体，因为只有身体好，才能提高耐受度，才能在复杂环境中能够承受压力。

标准可以提供我们一个学习的机会，学习这些背后的管理逻辑与模型，这样的话，可以在学习中提升我们自己的运营管理能力。

承诺一：1、全新原装进口

承诺二：2、准时发货

承诺三：3、售后服务质量

流程一：1、客户确认所需采购产品型号

流程二：2、我方会根据询价单型号查询价格以及交货期，拟一份详细正规报价单

流程三：3，客户收到报价单并确认型号无误后订购产品

流程四：4、报价单负责人根据客户提供型号以及数量拟份销售合同

流程五：5、客户收到合同查阅同意后盖章回传并按照合同销售额汇款到公司开户行

流程六：6、我公司财务查到款后，业务员安排发货并通知客户跟踪运单