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KC3011X1-BA1 |
汽缸压力监测器 KC3011X1-BA1 12P6749X042
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经济学家沃伦·本尼斯(Warren Bennis) 曾经开玩笑说:“未来的工厂将只有两名员工:人类和狗。这个人类的工作就是喂狗,而狗的工作是防止人类接触机器。” SICK弗莱堡工厂的情况并非如此。按照Joachim Schultis (SICK光电传感器和光纤业务部主管)的说法,这个场景仍将停留在愿景阶段:“我认为,未来的工厂是一个人与机器在同一工作空间中相互成就的地方,学习型组织变得更加全面,并且越来越多地涉及机器。”
尽管从当前角度看,4.0 NOW生产流程已经非常安静,但仍然无法想象无人工厂的场景。流程的自动化是一个理想的目标,但非常复杂的工作步骤仍然需要人的智慧和技能。“在我们的弗莱堡工厂中,当涉及到敏感零件的复杂连接工艺时,都将由人工完成。例如,将敏感的玻璃透镜放置在传感器外壳中需要利用人的天赋。考虑到高昂的开发成本,这一安装步骤的自动化在当前阶段毫无意义,”Joachim Schultis解释说。然而,现在我们已经能看到个人工作履历的变化;例如,工厂经理的任务已经发生了改变。他或她不再负责计划机器的使用。未来,工厂经理的工作就是提高工厂效率。
投资未来
SICK很早就意识到了工业4.0的潜力,并打算在弗莱堡工厂中充分利用这种技术。通过两年的规划和实施以及高额投资,SICK再次扮演了行业的角色:“组建跨学科团队面对新事物的勇气,以及对创新的专注正是使SICK与众不同的原因,这同时也赋予了我们决定性的竞争优势,”Joachim Schultis说。SICK已经为该工厂的进一步发展奠定了基础:“我们对未来思考深远,目前的生产系统已能生产我们尚未开发的产品。”Joachim Schultis补充说道。
在弗莱堡,SICK为利用工业4.0技术和推动工业4.0的发展创造了的条件:“随着时间的流逝,我们在开发和改进这类生产流程时积累了宝贵的知识,”Joachim Schultis解释道。这些知识不仅包括数字互联工厂中的流程,而且还涉及SICK产品、解决方案,以及服务的持续优化和市场营销。毕竟,传感器是任何工业4.0场景的基础,负责为控制系统提供数据。“我们在工厂中只安装了自己的传感器和传感器系统。它们能在真实的环境下展示该有的性能。 这让我们能更深入地了解传感器的工作过程,发现有待改进的地方,并激发我们开发新产品的灵感。”
承诺一:1、全新原装进口
承诺二:2、准时发货
承诺三:3、售后服务质量
流程一:1、客户确认所需采购产品型号
流程二:2、我方会根据询价单型号查询价格以及交货期,拟一份详细正规报价单
流程三:3,客户收到报价单并确认型号无误后订购产品
流程四:4、报价单负责人根据客户提供型号以及数量拟份销售合同
流程五:5、客户收到合同查阅同意后盖章回传并按照合同销售额汇款到公司开户行
流程六:6、我公司财务查到款后,业务员安排发货并通知客户跟踪运单